Een pil voor effectief leiderschap

Geloof jij dat er een pilletje bestaat waarmee je een effectieve leider wordt? Ontdek het geheime recept voor effectief leiderschap in mijn visuele samenvatting van 'De Leiderschapspil' van Ken Blanchard.

wanneer het leven aan de deur klopt...

"Wanneer het leven aan de deur klopt, moet je opendoen. Wanneer een mens te lang op één plek blijft, roest hij vast. Het is noodzakelijk om zo nu en dan alle verworven zekerheden achter je te laten, om opnieuw geinspireerd te worden. Pas wanneer de mens het lef heeft zich door het leven te laten uitdagen, kan hij zichzelf ten volle ontplooien, nieuwe talenten ontwikkelen. Het leven is verandering, en wie zich daartegen verzet, vergiftigt langzaam maar zeker zichzelf met het vitriool van afgunst, verbittering, of - erger nog - ingebeelde tevredenheid."

Geert Kimpen - De geheime Newton

Wat doe jij als het leven aan de deur klopt? Doe je open?

wat is jouw favoriete 'business' boek?

Welk is jouw lievelingsboek in de categorie 'business'?

Deze vraag wordt blijkbaar heel vaak gesteld. En daarom verschijnt er binnenkort een boek dat deze vraag tracht te beantwoorden. En er bestaat ook een website waarop iedereen zijn winnaar kan aangeven en daarbij een korte motivatie kan schrijven. Neem zeker eens een kijkje op deze site als je in boeken geïnteresseerd bent.

Als ik zelf een keuze moet maken, zou ik de volgende boeken nomineren voor beste business boek:

• A whole new mind (Pink)
• The Go-Giver (Burg)
• Het Doel (Goldratt)
• Slide:ology (Duarte)
• Leiding geven zonder bevelen (Vandendriessche & Clement)
• Semco stijl (Semler)

En als ik daar dan toch één uit moet kiezen dat me het meest geïnspireerd heeft, zou dat op dit moment The Go-Giver zijn.

Welk business boek heeft jou enorm geïnspireerd?

wat zit er achter het kuiltje in onze bovenlip?

"Gedurende de zwangerschap is er de hele tijd een engel met een kaars bij de baby die hem alle wijsheid van het universum influistert. Mar bij de geboorte geeft de engel een kus op de bovenlip van de baby waardoor alle vergaarde kennis onbewust wordt. Dat geeft de mens het doel om die kennis zelf te ervaren en te herinneren in zijn leven, op een bewuste manier. Het kleine kuiltje in het midden van onze bovenlip herinnert ons daaraan. De mens hoeft niets meer te ontdekken, alleen te herontdekken."

Dit is één van de passages die me is bijgebleven uit het wondermooie boek 'De Kabbalist' van Geert Kimpen. Eens je in dit boek begonnen bent, kan je niet meer stoppen tot je de laatste pagina hebt omgedraaid. En dat komt niet alleen door hele mooie en spannende verhaal, maar ook door alle levenswijsheid die in het boek verweven zit. Een aanrader!

Voel eens even aan het kuiltje in jouw eigen bovenlip. Welk stukje levenskennis zweeft er nog net in jouw onderbewuste en staat op het punt bewuste kennis te worden?

een ondernemend verhaal

Winst is het loon dat je krijgt als je aandacht voor je klanten hebt en een motiverende omgeving voor je medewerkers weet te creëren.

Dit is één van de stellingen die me bijgebleven is uit het boek 'De one minute ondernemer' van Blanchard. Net zoals de andere boeken uit de One Minute reeks, is ook hier een kort en eenvoudig verhaal gebruikt om een aantal belangrijke inzichten aan de lezers mee te geven. Deze keer draait het om iemand die zijn droom najaagt en een nieuwe onderneming opstart. Natuurlijk is dit niet zo eenvoudig, en hij leert dan ook met vallen en opstaan alle kneepjes van het ondernemersvak in de loop van het verhaal.

In tegenstelling tot de andere educatieve verhalen van Blanchard, kwam het verhaal in dit boek ietwat geforceerd over bij mij. Er worden teveel inzichten over ondernemen in één kort verhaaltje geduwd, vind ik, en dat maakt het verhaal zelf minder beklijvend. Maar dat neemt niet weg dat 'De one minute ondernemer' inhoudelijk weer een heel sterk boekje is. Het herinnert je aan een heel aantal belangrijke valkuilen die het pad van een ondernemer kruisen, en is dus en aanrader voor iedereen met interesse in ondernemen.

De reden dat ik bovenstaande stelling koos uit de vele mooie inzichten uit het boek, is dat ze me herinnerde aan deze vraag die ik ooit stelde. Zet je als ondernemer winst op de eerste plaats, of horen je medewerkers en klanten daar te staan? Wat denk jij?

maar 4 uur werken en toch veel verdienen?

Ik heb de laatste tijd weinig geschreven (zeker op deze blog) maar wel veel gelezen. Het laatste boek dat ik las en heel boeiend vond, is 'The 4-hour workweek' van Timothy Ferriss. De auteur beschrijft in dit boek enkele eenvoudige principes om veel minder te werken en toch meer te verdienen.

Kort samengevat moet je de 80/20 regel gebruiken om je op die 20% van je werk te concentreren die je het meest opbrengt. Verder kan een virtuele assistent je helpen om veel werk sneller en goedkoper gedaan te krijgen. Ervoor zorgen dat je passieve inkomsten genereert samen met minder fysiek aanwezig zijn op je werk (en toch je werk gedaan krijgen) zorgen ervoor dat je alle vrijheid krijgt die je wil.

Een belangrijke kanttekening die ik wil maken, is dat de theorie uit dit boek niet voor iedereen zal opgaan volgens mij. De werkwijze van Ferriss vereist een bepaalde manier van in het leven staan die voor sommigen onder ons zal conflicteren met hun belangrijke waarden in het leven. En dan zal je op zoek moeten gaan naar een alternatieve manier om hetzelfde doel te bereiken.

Ook moet je het verhaal met een korreltje zout nemen en vanuit de Amerkaanse normen vertalen naar onze Europese waarden. Maar toch is het boek de moeite van het lezen waard.

Je moet natuurlijk veel meer doen dan alleen dit boek lezen om alle rijkdom en vrijheid te creëren die je zou willen. Maar het boek is een goeie eerste stap omdat het je confronteert met enkele sterke, onbewuste en beperkende overtuigingen die ons tegenhouden om voor onze dromen te vechten. En het geeft enkele concrete tips en oefeningen om mee aan de slag te gaan.

Welke 5 dingen zou jij willen doen of hebben moest niets jou in de weg staan? En wat houdt je op dit moment daarin tegen?

advies voor je carriere nodig?

Ik hou niet bepaald van manga en strips lezen doe ik ook zelden of nooit... Tot ik dit boek ontdekte. Ik hou nog steeds niet echt van manga, maar wel van de manier waarop deze stijl van striptekenen door Dan Pink gebruikt werd om ons enkele enorm belangrijke lessen te leren over succesvol zijn.

Verder ga ik de bovenstaande slideshow laten spreken, want die vertelt heel mooi de essentie van het boekje: 6 fundamentele lessen om een succesvolle professionele carriere uit te bouwen.

Welke van deze lessen pas jij al toe?

het maakt niet uit...

Het maakt me niet uit wat je doet voor de kost. Ik wil weten wat je diepste verlangen is. Ik wil weten of je durft te dromen dat jouw verlangen werkelijkheid wordt.

Het maakt me niet uit hou oud je bent. Ik wil weten of je het risico durft te lopen om voor idioot versleten te worden omdat je altijd op zoek bent naar liefde, naar een droom of naar een vol en avontuurlijk leven.

Het maakt me niet uit wat je sterrenbeeld is. Ik wil weten of je contat kunt maken met je diepste verdriet. Ik wil weten of je je afgesloten hebt als een oester, uit angst voor nog meer pijn. Ik wil weten of je de pijn, of het jouw pijn is of de mijne, kunt uithouden, zonder de pijn te verbergen, te verdoezelen of het zogenaamd op te lossen. Ik wil weten of je blijdschap en vreugde, of het de jouwe is of de mijne, kunt verdragen. Ik wil weten of je zo wild kunt dansen dat je er van top tot teen extatisch van wordt, zonder geplaagd te worden door het idee dat je voorzichtig moet zijn, of je bewust moet zijn van door mensen bedachte opmerkingen.

Het maakt me niet uit of je verhalen waar zijn. Ik wil weten of je een ander teleur durft te stellen omdat je eerlijk tegen jezelf bent. Ik wil weten of je het aankunt om voor verrader uitgemaakt te worden omdat je je eigen ziel niet verraadt. Ik wil weten of je trouw kunt zijn en daarom betrouwbaar. Ik wil weten of je de bron van je leven kunt herkennen aan de rand van een meer en of je durft te schreeuwen naar de zilveren maan.

Het maakt me niet uit waar je woont. Het maakt me niet uit hoeveel geld je hebt. Ik wil weten of je na een nacht van diep verdriet en wanhoop en van pijn tot in je botten, nog steeds kunt opstaan en doen voor de ander mensen wat je moet doen.

Het maakt me niet uit wie je kennissen zijn, of op wat voor manier je hier terechtgekomen bent. Ik wil weten of je samen met mij door het vuur wilt gaan zonder angst en zonder terug te deinzen.

Het maakt me niet uit met wie of wat je hebt gestudeerd. Ik wil weten hoe je jezelf staande houdt wanneer je wereld instort. Ik wil weten of je alleen kunt zijn met jezelf en of je kunt houden van jezelf in lege momenten.

Ik was oprecht geraakt toen ik deze tekst gisteren las en kon het niet laten om hem met jullie te delen. Je raad ook nooit dat deze tekst komt uit een boek over projectmanagement. Maar niet uit zomaar een saai en theoretisch boek over projectmanagement. Nee, uit een modern en verfrissend sprookje over prinses Marenne, Otto de Graaf en een blauwe kikker. Een heel leeriijk sprookje over hoe waarden als schoonheid, vertrouwen, energie, inspiratie en jezelf zijn in projectmanagement kunnen passen. En hoe ze voor nog betere projecten zorgen.

Geïnteresseerd in het verhaal van prinses Marenne? Lees dan 'De kleine prinses' van Mulder en Wijnstra. Een must voor iedere projectmanager die van zichzelf houdt.

Eckhart's notes

Gelezen en meer dan goedgekeurd: 'Eckhart's notes' van Eckhart Wintzen. Dit informeel en heel grappig geschreven managementboek legt uit hoe Eckhart Wintzen binnen het Nederlandse bedrijf BSO een heel specifieke organisatie gebruikte. In plaats van één groot, hiërarchisch bedrijf te vormen, zorgde Wintzen er namelijk voor dat er allemaal onafhankelijke cellen van maximum 50 personen ontstonden. Een totaal andere manier van werken, die heel succesvol bleek bij BSO.

Wat ik zo leuk en interessant vind aan deze manier van werken, is dat de mens centraal blijft staan. Omdat je in die kleine groepen samenwerkt, wordt je nooit een 'nummer' maar blijf je een mens van vlees en bloed. Een mens met zijn noden, problemen, amobities en talenten.

Toen ik het boek uit had, ontdekte ik dat Marina Noordgraaf ook een (ander) boek over dit type organisatie las en er een hele goeie, visuele presentatie van maakte. En dus verwijs ik jullie met plezier daarnaartoe door voor meer informatie.

de boodschap van spanning in je lijf

Herinneren jullie je nog dat ik bij de kapper zat en mij niet kon ontspannen? En dat ik telkens opnieuw en onbewust bepaalde spieren opspande?

Wel, ik moest terugdenken aan die situatie toen ik in een boek over bio-energetica aan het bladeren was en de volgende passage tegenkwam:

“...waarin melding gemaakt werd van de functionele identiteit van iemands karakter met zijn lichamelijke houding of musculair pantser. De term pantser verwijst naar het totale patroon van chronische spiercontracties in het lichaam. Ze worden omschreven als een wapen omdat ze een individu helpen beschermen tegen pijnlijke en dreigende emotionele ervaringen. Ze beschermen hem tegen gevaarlijke impulsen binnen zijn eigen persoonlijkheid als ook tegen aanvallen van anderen.”

Geen wonder dat ik me niet kon ontspannen tijdens de ‘aanvallen’ van de schaar van de kapper. ;-)

Ik ben me sinds dat bezoekje aan de kapper veel bewuster geworden van bepaalde spanningen die ik opbouw als ik moe ben of onder stress sta. En dat bewustzijn helpt me dan weer beter te ontspannen, zowel fysiek als emotioneel. Nu ik uit het eerder vermelde boek nog meer te weten gekomen ben over de functie van spierspanningen en hun link met emotionele blokkades, ga ik er nog bewuster mee proberen om te gaan.

het gegeven moment

Heb je zin om jezelf een heel waardevol geschenk te geven? Een geschenk dat je gelukkiger maakt en waarvan je de rest van je leven zal genieten?

Start dan de zoektocht naar dat geschenk met het lezen van het boekje ‘Het gegeven moment’ van Spencer Johnson. Je zal het je niet beklagen, want net zoals ‘Who moved my cheese’ is ‘Het gegeven moment’ een heel leuk verhaaltje dat makkelijk wegleest. Het belangrijkste is echter het heel eenvoudige recept voor succes en geluk dat het boekje bevat. Dat recept beschrijft namelijk drie manieren om met het heden om te gaan:

Blijf in het heden. Als je gelukkig en succesvol wilt worden:

• Richt je op wat er nu goed gaat.
• Gebruik je hogere doel om te weten wat nu belangrijk is.

Leer van het verleden. Als je het heden beter wilt maken dan het verleden:

• Kijk naar wat er vroeger precies gebeurde.
• Trek er een waardevolle les uit en laat het verleden los.
• Pak de dingen in het heden anders aan op basis van de les die je leerde.

Plan de toekomst. Als je de toekomst beter wilt maken dan het heden:

• Bepaal hoe de ideale toekomst er voor jou uitziet.
• Maak plannen om daar dichterbij te raken.
• Zet nu je eerste stap in die richting.

Hoewel dit in een notendop de essentie van ‘Het gegeven moment’ is, is het niet eenvoudig om dit volledig te vatten en te integeren in je dagelijkse leven. Het boekje bevat een mooie metafoor (het verhaal) en een aantal concrete voorbeelden en handvaten om daaraan te beginnen. Ik heb er alvast veel aan gehad!

9 types van mensen

Vonden jullie het artikel over de vier elementen als typologie interessant? Want dan zouden jullie ook geïnteresseerd kunnen zijn in het enneagram. Dat is namelijk een andere manier om de typische gedrags- en communicatie-stijlen van mensen te categoriseren. Ik ga vandaag geen uitgebreid verhaal over het enneagram schrijven, maar jullie doorverwijzen naar enkele interessante informatiebronnen. Er is namelijk net een nieuw en goed boek uit over het enneagram. Het is geschreven door Jan Akkermans en die man ontdekte dat het enneagram al jaren fout gebruikt werd. Volgens Jan is de figuur zoals je die op de cover van het boek ziet de juiste manier om het enneagram te gebruiken voor het typeren van mensen (en dus niet deze). Hij bekijkt en verklaart in zijn boek het enneagram dan ook op deze manier. Een aanrader!

Verder is er naast Jans boek een hele toffe test ontworpen om je eigen type van het enneagram te bepalen. Deze test vind je hier. Let wel op: je moet 180 vragen invullen en hebt dus ongeveer een half uur nodig om door te test te geraken. Op het einde krijg je meer informatie over je type toegestuurd per email. Heel boeiend!

kan je een rups leren vliegen?

Nu we toch over leiderschap bezig zijn, kan ik jullie het volgende mooie verhaal (van Marina) niet onthouden. Geniet ervan!

de 5 beste boeken over management

Volgens een recente studie zijn dit de vijf meest inspirerende management-boeken:

• Success built to last van Jim Collins en Jerry Poras
• Good to great van Jim Collins
• The Effective Executive van Peter Drucker
• The Innovator's Dilemma van Clayton Christensen
• The Wealth of Nations van Adam Smith

Voor mij persoonlijk inspireerden de volgende boeken me het meest op (project)management-gebied:

• One minute manager van Ken Blanchard
• Leiding geven zonder bevelen van Filip Vandendriessche en Jef Clement
• Who moved my cheese en Onze ijsberg smelt (over change management)
• Het doel en De zwakste schakel van Goldratt
• Agile software development with Scrum van Ken Schwaber

Welke zijn voor jou de meest inspirerende boeken over management?

de paradox van keuzes

Ik herkende mezelf daarnet in deze blog-post over alles hebben wat je jezelf wensen kan en je tegelijkertijd toch nog nét niet helemaal gelukkig voelen. Een soort onrust die je van het ene naar het andere doel doet hollen en die ervoor zorgt dat je soms even vergeet te genieten van het onderweg zijn.

In het artikel wordt een interessante theorie aangekaart, namelijk dat de overvloed aan keuzes ons ongelukkiger maakt. Een heel interessant thema, vind ik, want aan de ene kant draait het leven en onze ontwikkeling om het creëren van keuzes en aan de andere kant zijn er zoveel keuzes in deze wereld dat we er onrustig van worden…

Als dit verwarrend begint te klinken, kijk dan eens naar het filmpje en lees de concrete tips die in het artikel aan bod komen. Wat mij alvast helpt om rust te vinden in deze wereld boordevol mogelijkheden en keuzes is dankbaarheid voor wat ik meemaak en leren tevreden zijn met waar ik op een bepaald moment sta. Als ik enkel en alleen op m'n doelen focus en niet geniet van het onderweg zijn, heeft m'n leven veel minder zin. Want op het moment dat een doel bereikt is, staat het volgende al weer te lonken.

Om af te ronden, wilde ik van deze gelegenheid gebruik maken om mezelf en jullie eraan te herinneren regelmatig even stil te staan bij de kleine dingen in het leven. Laten we wat bewuster genieten van een autorit door een mooi landschap, een glimlach van een collega, het smeren van je boterhammen, een lekker warme douche en de zon die laag aan de hemel staat…

wil jij een heel nieuw brein?

Herinneren jullie je deze post over de vaardigheden van de toekomst nog? En deze schrijfsels over onze rechter hersenhelft?

Wel, als je al deze ideeën samenvoegt, krijg je de essentie van wat auteur Dan Pink in zijn boek ‘A whole new mind’ vertelt. Namelijk dat we in de toekomst meer en meer de vaardigheden van onze rechter hersenhelft gaan nodig hebben: creativiteit, verbanden leggen, relaties en mensen aanvoelen, etc.

Er is momenteel een verschuiving begonnen van de meer logische en gestructureerde kwaliteiten naar de meer gevoelsmatige en creatieve vaardigheden. En dus van de linker hersenhelft naar de rechter hersenhelft. Met deze verschuiving komen we volgens Pink van het informatie-tijdperk terecht in het conceptuele tijdperk.

Als drie belangrijkste oorzaken van deze verschuiving haalt Pink de volgende trends aan:

- overvloed. In onze huidige maatschappij is het niet langer rendabel om bijvoorbeeld enkel een goed functionerende stofzuiger of auto te produceren. Als producten niet tegelijkertijd goed werken, er cool en sexy uitzien en op de emoties van je klanten inspelen, zal je er meestal niet veel van verkopen. Naast het functionele aspect hechten wij tegenwoordig veel belang aan design en de betekenis die producten voor ons hebben.

- automatisatie. De nieuwe technologie vervangt meer en meer het zogezegd ‘moeilijke’ en zware werk. Het gaat dan voornamelijk over logische, gestructureerde en rationele taken die wij mensen vooral met onze linker hersenhelft uitvoeren.

- Azië. In heel veel sectoren is offshoring een sterk groeiend fenomeen. Hierbij worden veel goedkopere (vaak Aziatische) werkkrachten ingezet om het repetitieve, gestructureerde werk van ons over te nemen. Ook hier gaat het weer over werk waar onze linker hersenhelft het grootste aandeel in heeft.

Om in de nabije toekomst succesvol te zijn, is het dus zaak om je rechter hersenhelft-vaardigheden te beginnen ontwikkelen. De mens van de toekomst zal zijn hele brein (en niet alleen de linkerkant) optimaal moeten gebruiken. Vandaar de titel van het boek, ‘A whole new mind'.

Daarom beschrijft de auteur 6 gebieden waarop we onszelf moeten richten voor de toekomst.

- design
- verhaal
- harmonie
- empathie
- spel
- betekenis

Omdat ‘A whole new mind’ zowat mijn bijbel is geworden op dit vlak en je er heel veel uit kan leren, zal ik in de volgende posts telkens één van deze thema’s verder behandelen. Met ook telkens enkele tips of oefeningen om je rechter hersenhelft op dat vlak te stimuleren.

Alle posts uit deze reeks:

• 5 mindsets voor de toekomst
• hoe gebruik jij je hersens?
• waar jongleren goed voor is...
• waarom je tanden fout poetsen gezond is...
• de monnik die kan jongleren

• design - verhaal - symfonie - empathie - spel - betekenis
  

• hoe ziet God eruit?
  

wie zie jij rondom jezelf?

Stel je eens voor dat twee brandweermannen een bos ingaan om een brandje te blussen. En als ze daarmee klaar zijn en het bos terug uitlopen, zit het gezicht van de ene helemaal onder de as. Het gezicht van de andere is nog helemaal schoon. Toevallig is er een beekje vlakbij. Welke van de twee brandweermannen gaat z’n gezicht wassen, denken jullie?

Degene die helemaal onder de as zit?

Mis. Want degene met het vuile gezicht zal de andere aankijken en denken dat hij er net zo proper uitziet. En omgekeerd, degene met het schone gezicht ziet zijn kameraad en denkt dat hij er ook zo vuil uitziet. En gaat zich wassen.

Waarom vertel ik jullie dit verhaaltje? Omdat het ons eraan herinnert dat we onszelf zoeken in de mensen waarmee we omgaan. We zien onszelf in de gezichten van degenen die we liefhebben. En daardoor lopen we voortdurend het risico te vergeten hoe we er zelf uitzien, wie we zelf zijn.

En dat kan ervoor zorgen dat we onszelf minder goed gaan vinden dan dat we in werkelijkheid zijn. Of omgekeerd, dat we onszelf niet meer kritisch bekijken en stoppen met aan onszelf te werken.

Denk dus af en toe eens aan onze twee brandweermannen en beslis dan pas of je je gezicht hoeft te wassen.

PS: Bovenstaand verhaaltje is gebaseerd op een passage uit ‘De Zahir’ van Paulo Coelho, één van m’n absolute lievelingsboeken

5 mindsets voor de toekomst

Zoals iedereen weet, is onze wereld heel hard veranderd de laatste decennia. En dat vraagt ook een verandering in de capaciteiten die voor ons als mens belangrijk zijn om te overleven. Waar het vroeger belangrijk was om sterk te zijn en met je handen te kunnen werken, is het nu minstens even belangrijk om slim te zijn en met een computer te kunnen werken.

Ik zou zelfs nog een stapje verder willen gaan. Met louter intellectuele intelligentie kom je er ondertussen al niet meer. Meer en meer van het zogezegd moeilijk werk waar ‘slimme’ mensen voor nodig waren, wordt tegenwoordig overgenomen door computers. Zelfs bij een spelletje schaak wint een computer het van een mens.

In de nabije toekomst zal het dus enorm belangrijk worden als mens om de meer conceptuele vaardigheden te ontwikkelen. En daarmee bedoel ik dan zaken als emotionele intelligentie, creativiteit, verbanden leggen en het betekenis geven aan dingen.

Ook business-guru Howard Gardner beseft dit en beschrijft in zijn laatste boek de 5 mindsets voor de toekomst. Geen toeval dat volgens Gardner discipline, creativiteit, synthese, ethiek en respect de 5 belangrijkste vaardigheden zijn om succesvol te zijn.

enkele weken stilte...

Het zal enkele weken heel rustig worden op deze blog want het is tijd voor welverdiende vakantie. M’n vriendin en ik trekken voor twee weken met de tent naar Zweden en Noorwegen op zoek naar lange wandelingen, prachtige natuur, mooie momenten, rust, onszelf en elkaar.

Als je in de tussentijd op zoek bent naar interessant leesvoer, kan je altijd eens terugbladeren naar enkele van de al eerder verschenen artikels op deze blog.

• de NLP vooronderstellingen, altijd inspirerend om even op te frissen

• hoe je doelen stellen en bereiken

• de mindmap techniek helemaal uitgelegd, hier, hier hier en hier

• alles over rapport opbouwen in je communicatie

• wat ik leerde uit enkele dagen snowboarden

• who moved my cheese, een mooie parabel over veranderingen
  

Wat ik zelf als leesvoer in m’n rugzak stop voor onderweg, zijn de volgende veelbelovende boeken:

• ‘Het doel’ en ‘De zwakste schakel’ van Eliyahu M. Goldratt. Heel vlotte en spannende romans over productie en projectmanagement.

• 'Excellent onderhandelen' van Fisher. Een klassieker over communicatie en onderhandelen.

• Enkele boeken van Paulo Coelho om voor de zoveelste keer te herlezen, waarschijnlijk ’11 minuten’ en ‘De Zahir’.

• ‘Uw brein als medicijn’ van Servan-Schreiber. Een boek van m’n vriendin dat ik al lang eens wil lezen en dat gaat over zelf stress en depressies etc te overwinnen door controle te krijgen over je emotionele brein.

• De laatste Harry Potter om nog eens te herlezen vooraleer volgende week het allerlaatste boek uit deze enorm toffe reeks uitkomt.
  

Voila, bij deze zet ik m’n computer voor een paar weken uit. Tot schrijfs en veel plezier ondertussen!

we zijn niet wat we hebben!

In 'Onze ijsberg smelt!' zegt op een gegeven moment één van de pinguins de wijze woorden: "We zijn deze ijsberg niet, we leven er alleen maar." En dat deed me onmiddellijk denken aan de logische niveaus, waar ik het ook eerder al over had.

Omdat de groep pinguins in het boek zich had geïdentificeerd met 'hun' ijsberg, was het in eerste instantie geen optie om die ijsberg achter te laten en naar een nieuwe woonplaats op zoek te gaan. Tot er een wijze pinguin besefte dat je omgeving niet bepaalt wie je bent, en dat je dus je omgeving kan veranderen. In feite is het zo dat de onderste vier logische niveaus zaken zijn die we 'hebben'. We 'hebben' een bepaalde omgeving en een bepaald gedrag. We 'hebben' capaciteiten, waarden en overtuigingen. Het directe gevolg daarvan is dan ook dat we die zaken kunnen achterlaten of veranderen.

Je kan bijvoorbeeld je gedrag veranderen, wat er zonder uitzondering voor zal zorgen dat er ook dingen in je omgeving veranderen. Want als je op een bepaald niveau iets verandert, veranderen de onderliggende niveaus altijd mee. Stel dat iemand de hardnekkige overtuiging 'Ik ben een loser' kan omvormen tot iets als 'Ik ben evenveel waard als alle anderen' zal hij ook andere capaciteiten gaan gebruiken waardoor hij andere dingen zal gaan doen en ook zijn omgeving zal veranderen.

Dat is bijvoorbeeld ook waarom ik hier schreef dat je eerst iets moet geloven (overtuiging) vooraleer je het waar kan maken (gedrag en omgeving).

Hoe vaak identificeren we ons niet met zaken uit de onderste vier lagen? Wie ben je nog als ze je auto afpakken of je huis en je geld plots weg zou zijn? Hoe moet het verder als 'jouw' project op het werk mislukt of je plots niet meer de beste voetballer van het dorp bent?